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團隊精神固然重要，但是員工的動態(tài)更重要。所以制定合適的激勵措施，定期評估團隊業(yè)績，并適當引入競爭機制，將對團隊建設大有助益。
一、打造共同的利益
比如，制定一個團隊獎，團隊能否獲得它有賴于全體成員的努力。
二、不再進行個人評估，不再渲染個人英難主義色彩
在任何一個出色的團隊，其成員都必然是業(yè)務熟悉且技能過人的，他們都希望組織能認可且表彰其個人貢獻。但如果要打造團隊精神，就要放棄對個人評估的側重，轉而每六個月進行一次團隊評估，借集體受表彰的機會和大環(huán)境，對個人順帶進行一定的表揚。
三、制定團隊目標
不再為每個團隊成員單獨制定工作目標，而是為整個團隊制定若干大目標，要求所有成員全力以赴。
四、取消團隊主管與團隊成員之間一對一的會談
團隊主管就可以把時間和精力放在優(yōu)化團隊結構，提升團隊能力，爭取更多產(chǎn)出上。
五、引入競爭意識
只有在對手的映襯下，成績才會顯得更輝煌，當然首先你得強過對方。所以我們建議在各個團隊之間展開業(yè)務成績大比評，在內(nèi)部網(wǎng)上公開各隊當前的進展，以刺激團隊成員更加努力。
團隊精神固然重要，但是員工的動態(tài)更重要。所以制定合適的激勵措施，定期評估團隊業(yè)績，并適當引入競爭機制，將對團隊建設大有助益。
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