企業(yè)培訓方面的重視越來越高，但是在資源有限的情況下，管理者還是愿意把資源投資在生產(chǎn)效益方面。我們要考慮企業(yè)當前的培訓需求，還要充分利用可獲得的培訓資源，讓培訓以看得見的方式來實現(xiàn)是有效的路徑之一。
一、培訓項目
讓“培訓項目”看得見，便是走出去，讓你的無形才能和情緒有形出來。
策劃培訓項目時，培訓部分千萬不要“閉門造車”。要走出去，到相關(guān)部分去、到現(xiàn)場去、到客戶中去是要害(培訓作業(yè)者應(yīng)建立客戶理念——培訓作業(yè)所涉及到的人都是我們的客戶)。這樣一方面經(jīng)過調(diào)研帶來了發(fā)言權(quán)，另一方面增加了交流互動的時機，這既是交流思想觀點的進程，是播種、宣傳的進程，也是一個很好的取得決策層支持、相關(guān)部分理解、乃至取得客戶更多期待的良機。
二、培訓課程
讓“培訓課程”看得見，便是發(fā)掘?qū)＜覞摿?，幫助他們在呈現(xiàn)課程的同時，為自己的知識與才能體系建構(gòu)，既為公司也為專家們發(fā)明價值，達到雙贏。
企業(yè)中做培訓，讓“培訓既上接戰(zhàn)略又下接績效”，培訓課程是重要的載體。但企業(yè)中的許多技術(shù)骨干專家，都是實戰(zhàn)型的，屬于“肚里有料說不出”的，這就需求培訓管理者給予課件開發(fā)必要的輔導和東西的支持。
三、培訓運作
讓“培訓運作”看得見，便是發(fā)掘?qū)W員潛力，將學員置身于高度被注重的學習氣氛中，進步預備度、學習接收力最大化。
做好前期預備作業(yè)，包括場地設(shè)備、物料經(jīng)費、師資學員組織，就要開班授課了。在培訓運作中學會借力是要害：借力公司管理層，如請學員上級開班致詞、培訓中組織高管沙龍等，進步學員和講師的預備度;借力學員的日常環(huán)境，如360度調(diào)查、及時通報學習情況及實踐回訪等;借力學員間的力量，建立各種學習圈、學習社區(qū)，構(gòu)成良好的比學趕幫超氣氛。
四、培訓作用
讓“培訓作用”看得見，便是要充分利用新東西、新方法，進步功率，也自然會帶給企業(yè)一些全新的理念，這也是培訓人立異、推新的職責所在。
培訓作用體現(xiàn)在學員講堂反映上、體現(xiàn)在學員的學習成績上、體現(xiàn)在學員的行為改變上，進而促進作業(yè)成績改善。在這里特別倡議新東西、新方法的應(yīng)用是關(guān)鍵
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