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薪酬績效體系的流程包括：體系建立流程、體系運行流程。下面就來介紹一下薪酬績效體系的流程，供大家參考。
一、薪酬體系建立和運行流程
1、薪酬體系建立流程：
工作分析(薪酬體系需要重點分析崗位特性、崗位屬性)——薪酬體系框架思路設計——盤點崗位列表——設計崗位評估工具——組織崗位價值評估——崗位等級劃分——外部薪酬調(diào)查——薪酬制度設計——薪酬標準設計——薪酬測算——薪酬制度及標準討論定稿。
其中，崗位評估與外部薪酬調(diào)查沒有優(yōu)先順序，二者可以同時開展。
2、薪酬體系運行流程：
薪酬套改規(guī)則設計——薪酬套改測算——薪酬制度宣貫——薪酬套改測評及人員二次定位——薪酬套改結果討論定稿——員工薪酬調(diào)整反饋或通知——工資表編制。
二、績效體系建立和運行流程
1、績效體系建立流程：
工作分析(績效體系需要重點分析崗位職責及對應的工作成果)——績效體系框架思路設計——績效制度及工具設計——績效制度及工具討論定稿。
2、績效體系運行流程：
盤點部門及崗位列表——績效制度宣貫及績效工具培訓——組織公司級目標設置及分解——部門級目標設置及分解——崗位級目標設置——績效數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建立——績效日志填寫——績效考評與績效面談培訓——績效考評打分——績效考評結果審定——績效反饋面談——新一輪目標設置。
從上文可以看出，薪酬體系建立和運行流程與績效體系的建立和運行流程是不同的，薪酬體系重在體系建立，績效體系重在體系運行。