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集團(tuán)觀點(diǎn)

企業(yè)如何做好薪酬與績效管理

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《 如何打造組織執(zhí)行力? 》

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):如何有效的制定年度經(jīng)營計(jì)劃?

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生產(chǎn)管理的六個(gè)績效考核指標(biāo)

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企業(yè)如何獲得長久的競爭優(yōu)勢和永續(xù)發(fā)展?

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精益生產(chǎn)——時(shí)間模特法

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中小民營企業(yè)管理如何突破瓶頸?

【摘要】:任何企業(yè)在管理上都會(huì)存在問題,只不過不同的企業(yè)在不同的時(shí)期,遇到管理問題時(shí)重視的程度和解決的方式不同。在競爭激烈的今天,各行各業(yè)迅速形成兩極分化的局面,強(qiáng)者越強(qiáng),弱者無路。優(yōu)秀的企業(yè)總是在不停地完善和創(chuàng)新,在變中求進(jìn)。毋庸置疑的是,不解決管理問題,企業(yè)就沒有發(fā)展,甚至?xí)呦驔]落。企業(yè)從誕生

企業(yè)效績考核到底有多難?看完你就知道了

績效考核在很多企業(yè)都是個(gè)難點(diǎn)不考核吧,沒有牽引,考核吧,問題多多。很多企業(yè)一談到績效考核,就立刻會(huì)想到指標(biāo)怎么設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)怎么掛鉤,這些在操作層面很重要,但并不是績效考核發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。我還是以我們十多年給企業(yè)做管理咨詢?yōu)槔?,分享一下很多企業(yè)績效考核能一直起作用的四個(gè)方面:1. 首先干部管理要到位,如

企業(yè)變革時(shí),你擔(dān)心的是行業(yè)還是企業(yè)的差異?

前幾天,我們在和一家企業(yè)溝通的時(shí)候,對方問了我們一個(gè)問題:“老師,你們輔導(dǎo)了不少企業(yè),在推行管理變革的時(shí)候,最擔(dān)心的是什么?是行業(yè)和企業(yè)的差異嗎?”我的回答是:“我們完全不擔(dān)心行業(yè)差異、企業(yè)差異,因?yàn)檫@不是最大的障礙。我們最擔(dān)心人的問題,最擔(dān)心面對軟性的人為抵抗,公司卻不敢下手?!比绻桓覍ψ约喝讼率?/div>

企業(yè)保留員工的三大要素

留住你的團(tuán)隊(duì)對你的組織的成功至關(guān)重要。如果你的員工離開,你可能會(huì)失去:錢:離職成本是一個(gè)人工資的二分之一到兩倍。士氣:隨著員工的離開,團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)過度工作以彌補(bǔ)勞動(dòng)力的不足。因此,這可能會(huì)導(dǎo)致士氣低落和消極的工作氛圍(并更有可能使其他員工選擇離開公司)。生產(chǎn)力:團(tuán)隊(duì)成員越認(rèn)真地考慮其他就業(yè)機(jī)會(huì),他們越有
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