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集團(tuán)觀點(diǎn)
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集團(tuán)觀點(diǎn)
達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
很多企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略一詞或許很熟悉,但是卻極有可能混淆其含義。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是不是戰(zhàn)略?夢(mèng)想是不是戰(zhàn)略?想法是不是戰(zhàn)略?這些都是大家的誤讀,都不是戰(zhàn)略。
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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):執(zhí)行力不足怎么辦?
一個(gè)企業(yè)好的發(fā)展想法很多,但實(shí)際上實(shí)行起來(lái)時(shí)卻屢遭阻礙,為什么呢?除了事情本身因素外,極有可能是執(zhí)行力不到位的原因。
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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)有多重要?
一直以來(lái),培訓(xùn)在企業(yè)中無(wú)處不在,員工增值,團(tuán)隊(duì)增值,公司增值,增值的背后,少不了企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),下面達(dá)標(biāo)集團(tuán)企業(yè)管理培訓(xùn)跟大家講下企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性!
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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):中層管理培訓(xùn)需要注意什么?
在培訓(xùn)溝通中,很多單位都急于提升中高層管理干部及后備骨干的能力,這些能力包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通、管理技能等能力。
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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):銷(xiāo)售人員的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
多數(shù)人對(duì)銷(xiāo)售人員薪酬的理解是:低基本工資+高提成,于是很多人認(rèn)為銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)起來(lái)很簡(jiǎn)單,可是真的如此嗎?讓我們來(lái)分析一下。
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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):薪酬設(shè)計(jì)的六大原則
合理的薪酬管理體系不但可以充分體現(xiàn)崗位和員工的工作價(jià)值,還可以起到良好的激勵(lì)作用。企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須遵循一定的原則,這些原則包括以下內(nèi)容:
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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理咨詢(xún)
薪酬管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最敏感的一項(xiàng)管理活動(dòng),它的輕微調(diào)整都可能引起員工心理的很大波動(dòng),科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系能讓員工獲得安全感
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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):企業(yè)為什么要做管理咨詢(xún)?
自管理咨詢(xún)進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)形成了比較成熟的市場(chǎng),也涌現(xiàn)了很多非常成功的咨詢(xún)公司。但目前懇請(qǐng)咨詢(xún)公司為企業(yè)做管理咨詢(xún)的相對(duì)還是少數(shù)。
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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):管理咨詢(xún)顧問(wèn)的獨(dú)特價(jià)值
最近見(jiàn)了幾家客戶(hù),發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性問(wèn)題,甲方的管理人員總會(huì)提到一句話(huà):“你們說(shuō)的問(wèn)題是共性問(wèn)題,企業(yè)都存在,我們都知道!“
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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):企業(yè)為什么執(zhí)行力差
達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢(xún)?cè)谧稍?xún)及培訓(xùn)服務(wù)過(guò)程中,至少有40%的客戶(hù)提到了“執(zhí)行力”的問(wèn)題。
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