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企業(yè)培訓(xùn) 方面的重視越來越高，但是在資源有限的情況下，管理者還是愿意把資源投資在生產(chǎn)效益方面。我們要考慮企業(yè)當(dāng)前的培訓(xùn)需求，還要充分利用可獲得的培訓(xùn)資源，讓培訓(xùn)以看得見的方式來實(shí)現(xiàn)是有效的路徑之一。 一、培訓(xùn)項(xiàng)目 讓培訓(xùn)項(xiàng)目看得見，便是走出去

一、能力測(cè)評(píng) 在進(jìn)行 培訓(xùn)課程 前，對(duì)學(xué)員進(jìn)行水平現(xiàn)狀測(cè)評(píng)，其測(cè)評(píng)的主要作用包括以下幾點(diǎn)： 可以幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)自身的能力，為培訓(xùn)設(shè)定更清晰改善和行動(dòng)目標(biāo)。 通過測(cè)評(píng)對(duì)自我了解，激發(fā)學(xué)員參與培訓(xùn)的學(xué)習(xí)動(dòng)力。 測(cè)評(píng)在培訓(xùn)前是有效的，學(xué)員可以在培訓(xùn)期間

績(jī)效管理 能直接影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù),后面受到管理者的高度重視，因?yàn)榭?jī)效管理涉及到人的工作,存在著各種困難，它和企業(yè)文化有著千絲萬縷的關(guān)系，這樣就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效管理很難改進(jìn)?？?jī)效管理是為了管理者和員工達(dá)到共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效結(jié)

企業(yè)管理文化發(fā)展歷史較久，企業(yè)擁有一套完善的管理理念能夠讓企業(yè)的運(yùn)行更具有效率，重視企業(yè)的發(fā)展的老板愿意花時(shí)間去學(xué)習(xí)如何管理好企業(yè)，但是在學(xué)習(xí)的過程中難免會(huì)遇到各種各樣的問題，這時(shí)就要尋求 企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu) 了，那么什么樣的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)

近年來，中小型企業(yè)受到了外部和內(nèi)部諸多因素的困擾，這樣不但讓企業(yè)的發(fā)展受到制約，還同時(shí)出現(xiàn)了明顯的下滑。身在局中的企業(yè)很難看清自身存在的問題，這時(shí)就需要一個(gè)專業(yè)的 企業(yè)咨詢公司 來幫助企業(yè)提供專業(yè)靠譜的實(shí)際解決方案。企業(yè)咨詢公司受到各大企業(yè)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是 企業(yè)管理培訓(xùn) 的競(jìng)爭(zhēng)，要想對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀，首先是對(duì)手學(xué)的更快，更多。重視員工的培訓(xùn)，全面發(fā)展和企業(yè)文化的認(rèn)可，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，是企業(yè)獲得發(fā)展的根本手段。 企業(yè)也意識(shí)到企業(yè)管理培訓(xùn)

在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中，要想要把企業(yè)做強(qiáng)大，這是一個(gè)長(zhǎng)久的過程，發(fā)展期間的每個(gè)階段所要面臨的問題也不同，企業(yè)必須不斷提升內(nèi)在素質(zhì)，形成 企業(yè)管理 的五大核心能力，在成長(zhǎng)的道路上走的四平八穩(wěn)。 準(zhǔn)則管理 從職工來看，準(zhǔn)則管理便是一只無形的手，束縛他

我一直從事企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)這一塊，這個(gè)看似專業(yè)性不強(qiáng)的行業(yè)，在這幾年的培訓(xùn)中，一直在思考， 企業(yè)培訓(xùn) 有沒有自己的套路。企業(yè)應(yīng)該怎樣更大的發(fā)揮自身的價(jià)值，怎樣才能不被社會(huì)所淘汰，我做了以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)。 一、做以用戶為中心的培訓(xùn) 如果把培訓(xùn)部門

當(dāng)前， 企業(yè)培訓(xùn) 的方法很多，但并不是每種都適合，這個(gè)需要根據(jù)企業(yè)的情況來判斷，培訓(xùn)的效果取決于培訓(xùn)的方法選擇，不同的培訓(xùn)方法所達(dá)到的目的也是不同的，各有各的優(yōu)勢(shì)，只有選對(duì)了企業(yè)培訓(xùn)的方法，培訓(xùn)的效果才能立竿見影。 事例研究法 這是一種為參訓(xùn)

企業(yè)管理 中什么最重要，有些企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常根究怎樣提高作業(yè)功率、怎樣降低成本、怎樣增加銷量、怎樣提高市場(chǎng)占有率、怎樣提高獲利等，那么這些都不是重要的，重要的是整體員工工作生活質(zhì)量的提高，這樣才能讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 在企業(yè)中工作的員工，相同應(yīng)